[科普中國]-有限理性假設(shè)

有限理性假設(shè)是指人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性，這是由于人的知識、時間和精力是有限的，其價值取向和多元目標(biāo)并非始終如一，而是經(jīng)常相互抵觸，而現(xiàn)實決策環(huán)境則則是不確定和極其復(fù)雜的。

簡介古典決策理論的理性假設(shè)和現(xiàn)實中的情況有沖突，在指導(dǎo)人們的實際決策活動時就顯出其局限性，因而古典決策理論的代表人物赫伯特·西蒙(Herbert Simon)在其所著的《管理行為》一書中對古典決策理論的假設(shè)，前提進行反思，考察這些理論在人類決策行為中的真實性,對完全理性假設(shè)提出挑戰(zhàn)，用"管理人"取代"經(jīng)濟人"，并提出了有限理性假設(shè)。1

主要內(nèi)容人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性，這是由于人的知識、時間和精力是有限的，其價值取向和多元目標(biāo)并非始終如一，而是經(jīng)常相互抵觸，而現(xiàn)實決策環(huán)境則則是不確定和極其復(fù)雜的；

決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受到知覺偏倚的影響。所謂知覺偏倚是在知覺的選擇性支配下，決策者僅把問題的部分信息當(dāng)作對象，未經(jīng)知覺的信息包被排除在決策者的認(rèn)知范之外。決策者對未來作判斷時，利用直覺往往多于利用邏輯分析方法，而人的判斷是容易出錯的；

由于決策時間和可利用資源的限制，決策者即使充分了解和掌握了有關(guān)決策環(huán)境的信息，也只能盡量了解各種備擇方案的情況，不能做到全部了解，因而決策方案選擇的合理性是相對的；

在面對風(fēng)險時，決策者一般都厭惡風(fēng)險，往往優(yōu)先考慮風(fēng)險而非方案的經(jīng)濟利益，這使得風(fēng)險大而經(jīng)濟收益可觀的方案不一定被選擇。1

比較完全理性假設(shè)與有限理性假設(shè)的對比如下：

要達到完全理性，就必須符合以下三個條件：每一個人作決策時必須了解影響決策的每一個因素；每一個人作決策時必須能夠完全估計到每一種可能的結(jié)果及其發(fā)生的概率；每一個人都有能力對每一種結(jié)果的偏好程度進行排序。

事實上是沒有人能夠達到以上三種條件的，因此“完全理性”的人不存在，人的行為動機是“愿意理性，但只能有限地做到”。由于人們通常都不可能獲得與決策相關(guān)的全部信息，況且人的大腦思維能力是有限的，因此任何個人在一般條件下都只能擁有“有限理性”，人們在決策時不可能追求“最優(yōu)”的結(jié)果，而只能追求“滿意”的結(jié)果。1

應(yīng)用有限理性假設(shè)存在于很多的學(xué)術(shù)研究分析中，例如，在行為經(jīng)濟學(xué)分析中，由于不確定性的存在，個體在追求效用最大化行為的同時，必須考慮他人的選擇，正是這種內(nèi)生的根本不確定性才真正構(gòu)成了有限理性的實質(zhì)內(nèi)容。在證券市場上即使沒有了外生的不確定性，投資者決策之間及其價格的互動也會產(chǎn)生內(nèi)生的根本不確定性，這對理解股市的泡沫與崩潰有極為重要的意義。2

本詞條內(nèi)容貢獻者為:

任毅如 - 副教授 - 湖南大學(xué)