六西格瑪(6σ)管理對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理的借鑒意義

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展引領(lǐng)著社會(huì)城鎮(zhèn)化的不斷擴(kuò)張，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也隨之帶來了建筑工程的發(fā)展。建筑工程企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要位置，所以對(duì)建筑工程進(jìn)行管理就顯得特別重要。在企業(yè)管理方式的選擇中，建筑工程管理在我國實(shí)行推廣的時(shí)間不長，在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，六西格瑪管理在很多方面都能使用到，建筑工程管理在不斷探究中也引入了六西格瑪管理的方式。為了管理企業(yè)的人才以及品牌的優(yōu)化，六西格瑪管理模式被應(yīng)用到建筑工程中并得以發(fā)展，將自身企業(yè)的特點(diǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合，讓企業(yè)的管理更加完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；六西格瑪管理；企業(yè)管理方式應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，六西格瑪管理方式出現(xiàn)在人們的視野中。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑工程行業(yè)在不斷的開拓，引發(fā)了很多的管理問題，所以在不斷的探究中也運(yùn)用到了六西格瑪管理。六西格瑪管理作為一種“零缺點(diǎn)”的管理模式，讓企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和企業(yè)競爭力都能得到系統(tǒng)化的調(diào)整管理，做到近乎完美的管理策劃。隨著歷史的發(fā)展，建筑工程管理應(yīng)用到六西格瑪管理是很有必要的，是歷史發(fā)展的必然事件。但如何在建筑工程管理中完美的運(yùn)用六西格瑪管理，還需要不斷的探究和分析思考。

一、建筑工程管理應(yīng)用到六西格瑪管理方式的意義

建筑工程項(xiàng)目的管理方式在近幾年產(chǎn)生了一些問題，本身的管理方式在我國建筑工程項(xiàng)目企業(yè)中推行的時(shí)間較長[1]。建筑工程管理因?yàn)橛辛肆鞲瘳敼芾聿庞辛斯芾淼睦碚撘罁?jù)和基礎(chǔ)依據(jù)?？v觀歷史的發(fā)展，六西格瑪管理是從西方引進(jìn)，而我國的建筑工程企業(yè)管理制度推行的時(shí)間不長，還存在著一定的缺陷，沒有打下很堅(jiān)固的基礎(chǔ)。六西格瑪管理模式在企業(yè)中的運(yùn)用能使企業(yè)很好的進(jìn)行人才的管理以及很好的控制產(chǎn)品成本，讓客戶對(duì)企業(yè)滿意，從而讓企業(yè)很好的盈利。建筑工程管理中運(yùn)用到六西格瑪管理方式的最大意義就是將管理系統(tǒng)化，能及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)因素，從而很好的進(jìn)行解決。例如六西格瑪管理在路橋施工中的應(yīng)用，路橋施工的按時(shí)完成是一件很困難的事情，如果存在延遲的現(xiàn)象，對(duì)于經(jīng)濟(jì)以及交通都會(huì)造成很大的影響。根據(jù)六西格瑪管理思路就是要按時(shí)完成各項(xiàng)小工程的一步步進(jìn)行。在施工前期做好溝通交流，對(duì)整個(gè)工程做出延遲的分析，項(xiàng)目的延遲可能是等待的時(shí)間或者是天氣等原因造成的，解決措施就是改變一些可能會(huì)出現(xiàn)誤差的流程，按照六西格瑪管理方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的細(xì)化分析，做到一絲不茍。只有把六西格瑪管理的理念運(yùn)用好，才能讓建筑工程順利完成。

二、建筑工程管理中應(yīng)用到六西格瑪管理方法的具體措施

（一）六西格瑪管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的完善

六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的管理體系，對(duì)于建筑工程管理的企業(yè)管理來說需要系統(tǒng)的進(jìn)行管理才能明確步驟，對(duì)于這種系統(tǒng)化的體系需要企業(yè)有專業(yè)高水平的人才隊(duì)伍[2]。在進(jìn)行管理改革的時(shí)候也需要企業(yè)能明確自身的特點(diǎn)，在加入六西格瑪管理方法的同時(shí)也能有自己的管理理念，這樣才能更加符合建筑工程管理的應(yīng)用。例如建筑工程管理中加入六西格瑪管理，結(jié)合自身行業(yè)的工程復(fù)雜等特點(diǎn)進(jìn)行管理，可以分為幾個(gè)部門，每個(gè)小部門中運(yùn)用到六西格瑪管理，整個(gè)大項(xiàng)目又有額外的管理部門。在挑選人才隊(duì)伍時(shí)，需要考慮到組織部的人才需求。團(tuán)隊(duì)之間的結(jié)構(gòu)可以是多種多樣的關(guān)系，可以是教練與學(xué)員的關(guān)系，也可以是結(jié)構(gòu)內(nèi)與結(jié)構(gòu)外的關(guān)系。

（二）優(yōu)質(zhì)挑選人才的培養(yǎng)

在建筑工程企業(yè)的運(yùn)營中，很多的管理手段都會(huì)存在一定的傳統(tǒng)思想，在進(jìn)行管理時(shí)不能跟上時(shí)代的腳步，在結(jié)合六西格瑪管理模式的應(yīng)用時(shí)，在思想意識(shí)上存在著很大的誤解，不能很好的接受管理方式的改革。針對(duì)這一現(xiàn)象，需要企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，不管是推廣人員還是企業(yè)的管理者以及企業(yè)的底層員工，企業(yè)的每個(gè)員工都需要加強(qiáng)自身的意識(shí)。企業(yè)在招聘的時(shí)候需要對(duì)人才的要求更加全面，不能只要求高水平的專業(yè)知識(shí)，還需要員工有全面的知識(shí)和對(duì)六西格瑪管理的認(rèn)知。在培養(yǎng)人才方面需要不斷的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，每個(gè)月進(jìn)行員工的座談或是關(guān)于企業(yè)管理文化的培訓(xùn)。

（三）定時(shí)對(duì)企業(yè)管理中關(guān)于六西格瑪管理的評(píng)估和激勵(lì)

建筑工程企業(yè)運(yùn)用六西格瑪管理體系時(shí)需要企業(yè)全員參與，這樣才會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營更加有效率[3]。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立合理科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)于企業(yè)中的每個(gè)員工，不管是管理人員還是基層員工，領(lǐng)導(dǎo)都需要定期的和員工進(jìn)行交談，了解他們對(duì)企業(yè)管理中運(yùn)用到六西格瑪管理體系應(yīng)用的感受，讓每個(gè)員工進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)。對(duì)一些積極學(xué)習(xí)和開發(fā)新的管理思路的員工進(jìn)行不斷的鼓勵(lì)，并在經(jīng)濟(jì)上給一些激勵(lì)。在項(xiàng)目開始后，對(duì)于按時(shí)順利完成工作的員工可以發(fā)放一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼來進(jìn)行鼓勵(lì)。

三、建筑工程管理運(yùn)用到六西格瑪管理的可行性

很多的建筑工程都是建設(shè)時(shí)間長，工程量大，并且存在很多的其他部門和其他公司的來往，操作過程復(fù)雜[4]。所以在進(jìn)行管理時(shí)會(huì)存在很多的問題，造成工程管理的混亂，所以運(yùn)用到六西格瑪管理模式是一個(gè)可行性的決定。就鋼筋來說，鋼筋是建筑工程中的最主要成分，在進(jìn)行整個(gè)工程的實(shí)施前都需要鋼筋。鋼筋在開工的前期需要對(duì)它進(jìn)行挑選購買以及下料和捆扎。每個(gè)工藝都需要一定的管理運(yùn)作，可以把每個(gè)小部分進(jìn)行區(qū)分，把六西格瑪管理運(yùn)用到每個(gè)小的步驟，一個(gè)大的操作管理小的操作。六西格瑪管理方式不同于其他的管理手段，它在實(shí)踐操作中以理論基礎(chǔ)為依據(jù)，但是又具有自己的理論實(shí)踐適應(yīng)能力。每個(gè)工程都會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而建筑工程更是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在每個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)中運(yùn)用到六西格瑪管理可以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而減少了風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。六西格瑪管理對(duì)于施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和分析，找出影響工程中風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而解決項(xiàng)目中存在的問題。

四、結(jié)束語

不同的管理模式會(huì)在一定程度上對(duì)建筑工程造成影響，將六西格瑪管理運(yùn)用到建筑工程管理中就起到了補(bǔ)救的作用。建筑工程行業(yè)也曾在歷史的新型巔峰期，但隨著我國加入WTO，建筑工程行業(yè)就像是一顆隕石在不斷的掉落。作為建筑工程行業(yè)的人才，不僅僅需要學(xué)習(xí)好建筑工程的相關(guān)知識(shí)，也要不斷增加自己的綜合知識(shí)能力。不管是建筑工程的管理人員，還是建筑工程中的施工人員都需要不斷的充實(shí)自己，去不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，讓建筑工程在未來得到更好的發(fā)展。

★ 作者簡介 ★

封崇崇，男，漢族，1986年4月生，江蘇省沛縣人。

高級(jí)工程師、高級(jí)評(píng)茶員、國家注冊(cè)質(zhì)量管理體系（QMS）審核員、國家注冊(cè)環(huán)境管理體系（EMS）審核員、國家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）審核員、國家注冊(cè)服務(wù)認(rèn)證審查員。現(xiàn)任山東省科技專家、山東省政府采購評(píng)標(biāo)專家、“科普中國”外聘專家、機(jī)械工業(yè)人才評(píng)價(jià)工作專家委員會(huì)委員、山東省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家智庫成員、山東省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)認(rèn)證認(rèn)可領(lǐng)域?qū)＜摇衣殬I(yè)資格及機(jī)械行業(yè)水平評(píng)價(jià)考評(píng)員、泰安市泰山區(qū)工程技術(shù)職務(wù)中級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委、泰安市泰山區(qū)工程技術(shù)職務(wù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委等。

獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)兩項(xiàng)：CN201822133183.0 一種快搬式瀝青攪拌站；CN201822136909.6 一種用于廠房內(nèi)的小車提升式瀝青攪拌站；在《裝備維修技術(shù)》2020年第07期發(fā)表《淺議攪拌設(shè)備控制系統(tǒng)中的接地方法及要求》、《工程與管理科學(xué)》2020年第2卷第2期發(fā)表《淺析機(jī)械設(shè)計(jì)在機(jī)械設(shè)計(jì)與制造中的重要性》、《鼎配工程機(jī)械》期刊發(fā)表《道路冷補(bǔ)技術(shù)闡述》等機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、設(shè)備管理及施工相關(guān)學(xué)術(shù)論文5篇；2020年擔(dān)任《國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)——工程機(jī)械維修工（2019年版）》終審評(píng)委；出版《城市道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)》（ISBN：978-981-49-5617-8；CIP：1199053986）專著一部，副主編，新加坡伊諾科學(xué)出版社出版。

長期負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)與研究工作。2008年02月到2009年06月，組建互動(dòng)百科：互動(dòng)公考——公考蟲考試資料庫，2010年榮獲中國維基行業(yè)峰會(huì)暨第三屆互動(dòng)百科用戶大會(huì)（天津南開大學(xué)）優(yōu)秀向?qū)И?jiǎng)。2008年01月到2008年03月，策劃公務(wù)員考試微百科、空調(diào)微百科；2009年01月到2010年01月策劃出版泰安《城市印象》DM車載雜志；其他商業(yè)策劃項(xiàng)目有：2014第五屆中國瀝青攪拌設(shè)備行業(yè)高峰會(huì)議策劃案、岳首筑機(jī)瀝青再生設(shè)備技術(shù)觀摩研討會(huì)策劃案、泰山區(qū)部分重點(diǎn)項(xiàng)目暨裝備制造產(chǎn)業(yè)園開工儀式策劃案、中國國際工程機(jī)械、建材機(jī)械、工程車輛及設(shè)備博覽會(huì)岳首展團(tuán)策劃案、岳首筑機(jī)服務(wù)萬里行策劃案等。2012年至2020年任《岳之首》企業(yè)內(nèi)刊主編；長期致力于企業(yè)管理、品牌策劃的研究和實(shí)踐。

原邢臺(tái)市詩人協(xié)會(huì)會(huì)員。文學(xué)類作品散見《2010邢臺(tái)詩選》、《新詩大觀》詩刊、加拿大《金三角》詩刊、《中國風(fēng)》詩刊、澳大利亞《澳洲彩虹鸚》文學(xué)季刊、《秋》詩刊、《人文申菱》、《岳之首》等。

長期擔(dān)任中文核心期刊《筑路機(jī)械與施工機(jī)械化》雜志、《筑養(yǎng)路機(jī)械》雜志、《中國燃?xì)狻冯s志通訊員；新聞通訊作品散見《筑路機(jī)械與施工機(jī)械化》（2013年08期；2013年01期；2012年11期；2011年11期）、《中國燃?xì)狻冯s志、《鼎配工程機(jī)械》雜志、《鐵路建設(shè)》雜志、《中華建設(shè)報(bào)》等。